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领导者如何带出精英团队?分享十个绝招

20 人参与  2021年03月21日 14:25  分类 : 芙宇网

管理员工的十个绝招,带出精英团队

作为一个领导者,管人管事是一门大学问。

人管不好,就会出事;事管不好,就会出局。

愚蠢的管理者靠职务唬人,聪明的管理者靠能力驭人。

能力是什么?

领导者如何带出精英团队?分享十个绝招

就是管人管事的领导艺术。

领导者虽然大权在握,但是并不代表有领导力。

艾森豪威尔说过:“你不能靠拍人家头而领导别人,那是侵犯,而不是领导力”。

只有紧紧地把握住领导权,又充分调动下属的积极性,把人管的热血沸腾,把事管的有条不紊,这才是真正的领导力。

所以管人不能没有手段,管事必须讲究技巧。

作为领导者,只有掌握了管人管事的手段,在管理工作中灵活运用,才能使自己始终处于管理的主动地位,工作才会出彩,自己才不会出局。

那么,有哪些管人管事的手段和技巧呢?

一、规范制度,做事有理可依

企业管理好比是满汉全席,制度才是压轴大菜,人性化说教不过是菜盘边上的点缀罢了。

千万不可舍本逐末。

事要有人干,离不开职责;

事要怎么干,离不开制度;

事要有效率,离不开流程。

所以,职责、制度和流程是领导者的三大法宝。

制度就是企业的法,既是员工的行为准则,也是领导的执法依据。

要想有法可依,有法必依,做到执法必严,违法必究,制度就必须符合企业实际,不能盲目追求高大上。

二、威信树起来,才能一呼百应

一个好的领导者,集中到一点,就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。

所以,威信是管理者的第一要素。

领导威信产生的五个要素:

做好榜样;

保持距离;

树立形象;

信守承诺;

培养气质。

威严不是威信。

威严源自于“严”,员工只是怕你的权利;

威信来自于“信”,员工这是信服你的领导。

三、方法活起来,才能事半功倍

管理一定要讲方法,也就是“有手段”。

手段用于工作,那就是“阳谋”,手段用于整人,那就是“阴谋”。

领导者只搞阳谋站不稳,必要时也要搞点阴谋。

现在的队伍不好带,按部就班的顺向思维有时行不通,所以需要采取一些逆向思维或非常规思维进行管理。

管人管事离不开三个力:

实行目标管理,让员工有“动力”;

推行危机管理,让员工有“压力”;

推行评价管理,让员工有“效力”。

四、公正公平,才能众星捧月

公正比公平更重要。

一个优秀的领导者,可以有自己的核心团队,但是不能让员工感到明显的圈子文化。

每个人都是自己的下属,不要厚此薄彼,更不能戴着有色眼镜看人。

评价一个人的时候,要保持客观,而不能感情用事。

主席收服许司令的经验说明一个道理,领导者不要以势压人,而要给员工申诉的机会。领导者胸怀博大,下属就会望而生畏。

五、竞争搞起来,才能稳如磐石

人性的弱点告诉我们,员工之间如果没有竞争,那么他们就会联起手来跟领导竞争。

竞争是促使员工努力工作的催化剂,更是稳固领导位置的压舱石。

员工的积极性和创造力永远是竞争中迸发出来的。

所以,要引导员工良性竞争,用鲶鱼式的员工制造危机感,用狼一样的精神营造紧迫感。

六、沟通畅起来,才能上下齐心

日本企业管理大师绂山芳雄说:领导干部的重点工作就是交涉或协调。

因此,这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。

管理者要有两张脸:一个黑脸,一个白脸,要做到两张脸都会唱。

员工嘚瑟了,要黑脸相对;员工委屈了,要白脸相迎。

好的领导者是一个“不走直线的人”。

工作中多与员工交流,及时识别员工的不满,妥善对待员工的抱怨,才能化解工作中的矛盾和冲突。

七、权力授起来,才能将士用命

真正的领导者不是要事必躬亲,而在于他要指出路来。

所以,高明的领导绝不会做累死的诸葛亮,而是学会做甩手掌柜。

授权的核心要点:

了解员工的能力;

信任他;

明确和目标和责任;

规定反馈机制;

结果导向;

协助下属;

奖罚明确。

只有把权力交给合适的人,工作才会有突破性的效率。

但是,授权谨防走入“放权”和“弃权”的误区。要做好“授权”和“监督”两手抓,两手都要硬。

八、恩威用起来,才能虏获人心

管人之道讲究刚柔并用,太刚了,容易激化矛盾,太柔了,容易政令不通;

管事之道讲究张弛有度,张的太紧了,容易忙中出错,放的太松了,则没有执行力。

领导者要学会控制情绪,更要学会感情投资,“刚”一阵,就要“柔”一次。

弓弦张的太久了就要适当松一松,以免绷断。

聪明的领导者善于给下属“ 戴高帽子”和“小恩小惠”,而不是整天挥舞着大棒。

这样既可以树立威信,又可以俘获人心。

九、激励抓起来,才能指哪打哪

激励不是公司的事,也不是老板的事,而是每一个管理者必须要具备的领导能力。

马斯洛需求理论说的非常好,人的需求分五个层次,金钱的需求只是初级需求,所以,激励并不仅仅是钱的事。

激励有正激励和负激励。

要用赞美、表扬、尊重、信任、培养让员工获得满足感,同时要用批评、处罚、降级、降薪、解雇等方式让员工对纪律有敬畏感。

十、监督硬起来,才能执行到位。

海尔张瑞敏说过:管理者要是坐下,部下就躺下了。

所以,管理者一定要动起来,要推行走动式管理。走动的过程就是监督的过程。

管理的PDCA循环,最关键的环节在C,也就是检查。

这也是中国很多企业存在的问题。

工作只有布置,没有实施,执行=0;

有实施,没有检查,效果=0。

监督要想做好,一定要做到:制度先行,检查保证, 汇报机制、会议跟踪、审核监控、惩罚警告、绩效淘汰。

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